Piloter les organisations

Pour garantir des résultats en matière de satisfaction client et efficacité opérationnelle, les entreprises doivent maitriser les Opérations. Cela s'entend depuis l’enregistrement de la commande client jusqu’à son expédition.

Comment supprimer les retards de livraison ?

Comment réduire les aléas de production ?

Quels sont les autres leviers de performance ?

Les opérations regroupent les processus de production, supply chain (planification, approvisionnement, ordonnancement) et achats. Ce sont de réels leviers d’amélioration de la rentabilité de l’entreprise et de différenciation par rapport à la concurrence. Des opérations performantes conduisent au développement des ventes et contribuent à l’amélioration de la satisfaction client.

Le + NEOSPI

En lien avec la stratégie de l’entreprise et avec l’éventuel audit réalisé en amont, NEOSPI vous accompagne dans l’amélioration de la performance de vos activités suivants plusieurs choix :

  • Pour un projet industriel spécifique

  • Pour un accompagnement PRODACTIVE

  • Pour une mission de transition

Projet industriel spécifique

Pour un accompagnement ponctuel sur des phases opérationnelles des phases de changement.

Accompagnement PRODACTIVE

Pour un accompagnement dans le domaine de la Supply-Chain par un expert accrédité PROD-ACTIVE.

Mission

de transition

Pour une transition opérationnelle ou managériale au sein de votre entreprise réussie.

Pour un projet industriels spécifique, NEOSPI vous accompagne pour des missions telles que : 

  • Mise en place d’outils : tableau de bord, procédure, formulaires d’enregistrement, Mode opératoire, plan d’actions…

  • Mise en œuvre des « fondamentaux » industriels :

    • Pilotage managérial : Définir les Indicateurs de surveillances, déployer les affichages visuels dans les atelier, animer les réunions quotidiennes, former les collaborateurs, démarrer les tour d’usine avec un management de proximité

    • PIC (S&OP) : de la prévision au plan directeur de production & achat

    • Définir les rôles & responsabilités des collaborateurs

    • Etc.

  • Mise en œuvre de projets d’amélioration continue (LEAN) :

    • 5S : organiser un atelier rangé, propre pour une meilleure efficacité opérationnelles.

    • Juste à temps : définir les types de flux (spécifique sur commande ou sur stock) et organiser un réapprovisionnement visuel des stocks dans l’atelier (KANBAN)

    • SMED : réduire les temps de changement de série, pour réduire les tailles de lots et augmenter la disponibilité de outils de production.

    • HOSHIN / Rouge-Vert : organiser les postes de travail

    • Etc.

  • Supervision de projets industriels

    • Industrialisation de nouveaux process

    • Transfert d’activité ou réimplantation d’activité

    • Robotisation

    • Etc.

 

L'accompagnement PROD-ACTIVE : 

Depuis Février 2020, Stéphane GROS, président de NEOSPI, est accréditée au réseau PRODACTIVE.

PROD-ACTIVE est un réseau national d’experts indépendants dans le domaine de la Supply Chain et de la production. Il cumule des centaines d’années d’expérience et de nombreuses missions. PROD-ACTIVE propose d’accompagner les PME/TPE dans le pilotage de leurs opérations.

Les intervenants experts sont des Directeurs des Opérations externalisés et partagent leur agenda entre plusieurs TPE/PME.PROD-ACTIVE est un réseau de GROUPE-ACTIVE qui réunit également des experts, directeurs commerciaux externalisés (PROSP-ACTIVE) et directeurs des systèmes d’information (DSI-ACTIVE).

 
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La mission de transition : 

NEOSPI occupe temporairement un rôle de manager opérationnel et décisionnel de votre entreprise, le temps d’une transition organisationnelle.