Piloter les organisations
Pour garantir des résultats en matière de satisfaction client et efficacité opérationnelle, les entreprises doivent maitriser les Opérations. Cela s'entend depuis l’enregistrement de la commande client jusqu’à son expédition.
Comment supprimer les retards de livraison ?
Comment réduire les aléas de production ?
Quels sont les autres leviers de performance ?
Les opérations regroupent les processus de production, supply chain (planification, approvisionnement, ordonnancement) et achats. Ce sont de réels leviers d’amélioration de la rentabilité de l’entreprise et de différenciation par rapport à la concurrence. Des opérations performantes conduisent au développement des ventes et contribuent à l’amélioration de la satisfaction client.
Le + NEOSPI
En lien avec la stratégie de l’entreprise et avec l’éventuel audit réalisé en amont, NEOSPI vous accompagne dans l’amélioration de la performance de vos activités suivants plusieurs choix :
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Pour un projet industriel spécifique
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Pour une mission de transition
Pour un projet industriels spécifique, NEOSPI vous accompagne pour des missions telles que :
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Mise en place d’outils : tableau de bord, procédure, formulaires d’enregistrement, Mode opératoire, plan d’actions…
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Mise en œuvre des « fondamentaux » industriels :
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Pilotage managérial : Définir les Indicateurs de surveillances, déployer les affichages visuels dans les atelier, animer les réunions quotidiennes, former les collaborateurs, démarrer les tour d’usine avec un management de proximité
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PIC (S&OP) : de la prévision au plan directeur de production & achat
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Définir les rôles & responsabilités des collaborateurs
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Etc.
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Mise en œuvre de projets d’amélioration continue (LEAN) :
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5S : organiser un atelier rangé, propre pour une meilleure efficacité opérationnelles.
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Juste à temps : définir les types de flux (spécifique sur commande ou sur stock) et organiser un réapprovisionnement visuel des stocks dans l’atelier (KANBAN)
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SMED : réduire les temps de changement de série, pour réduire les tailles de lots et augmenter la disponibilité de outils de production.
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HOSHIN / Rouge-Vert : organiser les postes de travail
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Etc.
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Supervision de projets industriels
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Industrialisation de nouveaux process
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Transfert d’activité ou réimplantation d’activité
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Robotisation
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Etc.
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La mission de transition :
NEOSPI occupe temporairement un rôle de manager opérationnel et décisionnel de votre entreprise, le temps d’une transition organisationnelle.